員工風采
您所在的當前位置 | 首頁 > 企業文化 > 員工風采
重慶發展投資公司“踐行新思想 建功新時代”征文比賽獲獎作品:做專業又擔當的重發人
2019-08-31    瀏覽次數:1493

公司作為新組建的市級投資運營公司,可謂起點高、機遇大、使命重。面對如此機遇與使命,作為一名重發人,我們應標配怎樣的能力呢?我以為是專業和擔當。

沒有金剛鉆,不攬瓷器活,專業化是個人的立身之本,是企業的立業之基。公司也提出“惟專惟精”的經營理念,那什么才是專業化?

專業化必須尊重企業屬性。專業化必須考慮公司市屬重點國有企業屬性、肩負的國有資產保值增值責任以及接受市政府及國資監管部門監督檢查的基本義務;充分理解公司必須做好重大事項事前報批、事中報告、事后檢查等合規流程。切實將公司的企業屬性作為思考問題、解決問題、落地執行的前提條件。

專業化必須尊重公司現狀。在當前公司人力資源配置有限的前提下,專業化就是必須尊重公司還處于發展初期,制度、流程不夠健全的實際,實事求是,在執行好現行制度及流程要求的同時,充分發揮自身主觀能動性及專業水平,通過積極溝通、主動思考,提出解決方案,彌補制度和流程的缺陷,不苛求抱怨、不丟鍋甩鍋。

專業化必須解決問題、落地執行。專業化的核心是提得出問題、想得出辦法并能落地執行,如果解決不了問題,無法落地執行,專業化便是無本之木。因此,解決問題、落地執行是檢驗專業化的重要標準,這就要求我們在工作中,強化問題意識、執行意識,少爭論、多行動、不推諉、不回避,想方設法完成任務。

有了專業的“真本領”,我們還需要擔當的“寬肩膀”。古人云:“心不專一,不能專誠?!敝挥芯邆鋼斁?,才能真正用好“金剛鉆”。

擔當就是保持公心,敢于判斷、決策。作為基層員工,雖然沒有事項的最終決策權,但作為信息傳遞分析、商務法律事項溝通經辦人員,具有分析研判職責,而分析研判往往也是公司決策的基礎。當前,要堅決消除和避免討論代替決策、拖延代替分析等怕麻煩、不擔責的情況。心里要有公心,手中要持盡職免責的“尚方寶劍”,每個環節把所有問題了然于胸,將問題抽絲剝繭,敢于提出各種解決方案,真正為決策減壓,提高決策效率。

擔當就是擔好崗位職責,不做“二傳手”。當前,公司存在“二傳手”現象,即簡單地將資料、問題和壓力層層傳遞,不發揮自身崗位節點的分析、審查和識別職責,導致出現前端調查分析不充分、中端信息不對稱、后端決策有困難等情況,不僅浪費人力物力,而且影響決策效率。在公司目前治理結構下,每個崗位都是一顆螺絲釘,有自身的職責,只有把自身崗位職責釘緊,才能使整個鏈條形成有效合力。

擔當就是換位思考,站在全局、全流程的高度思前想后。由于客觀原因,公司尚不能完全做到流程精細化、崗位精細化、職責精細化,這就要求我們在做好自身崗位職責的同時,還要站在全局、全流程角度,對經辦事項的可操作性進行系統思考。一是當前流程,必須考慮前后流程。即當前流程應當考慮前序流程的要求以及后續流程關注的焦點,切實把問題想在前,方案做在前。比如,業務部門作為項目信息的統籌方,信息全、渠道多,有責任充分調查、揭示項目信息,為后續風險管理及投后管理提供充分依據,切實發揮業務風險防線作用。二是樹立責任全流程意識。即無論事項處于哪個節點,經辦部門都應全流程跟進、并有責任向后續所有節點說明情況,審查部門就審查意見也有義務向前后流程進行解釋說明。應堅決避免出現一旦移交下個節點就撒手不管的情況。

當前,公司發展需要每位員工充分發揮自己的專業能力和擔當精神。讓我們“重整行裝”,做一名專業又擔當的重發人。


(重慶發展投資公司風險控制部 楊曉彬)


一分赛车